日本ホワイトファーム株式会社は、ニッポンハムグループの養鶏事業として種鶏農場から食品工場までの生産体制を担っています。「従業員が真の幸せと生き甲斐を求める場として存在する」というグループの企業理念のもと、女性活躍や子育てサポート制度の整備に2005年から取り組んできました。

　当社は、家庭と仕事の両立のために両立支援制度の充実を図っており、国からプラチナくるみんの認定を受けています。女性の育休取得率は４事業所を通してほぼ100％。昨年度は男性の育児休暇も連続10日以上取得した実績があり、制度の活用は男女共に浸透している実感があります。該当者が不安なく休暇を取得できるよう、周囲が積極的にサポートし合う風土が出来ています。今後も安心して制度を活用し、女性の完全取得はもちろん、男性の取得日数の拡大も働きかけていきます。

　通常であれば2年で失効してしまう有給休暇を積み立てて、傷病などやむを得ない休みを取得する際に有効利用する“保存有給制度”を整えています。該当者にはこちらから声がけを行い、活用するよう促しています。
　他にも、自分の趣味など用途が自由なリフレッシュ休暇も設けています。この休暇は勤続年数がある一定まで達した従業員を対象にしたもので、いわゆるご褒美休暇のようなもの。取得してもらうことで更なるワーク・ライフ・バランスの向上を目指しています。

　当社では女性活躍推進委員会が活動しています。この取組みは現在で７年目です。
　今年度は新しい取組みとして、管理職と従業員が直接対話する「職場環境改善報告会」を開催しました。女性活躍推進委員が中心となって、従業員から様々な意見や要望を吸い上げ提出。それを受けて管理職は、従業員に対して一つひとつ具体的に回答するというものです。慌ただしい日常業務の中では説明しきれない課題もあるので、しっかりと受け止めた上でお互いが納得できる対話の場を作れたことは、非常に良かったと感じています。
　職場美化の取組みにおいては、聞き取りした意見をもとに工場の清掃作業を再確認しました。これまでの慣習を見直し、それぞれの従業員が得意とする視点や気づきを活かすことで、職場の環境はさらに良くなると考えています。

　現在、女性が働きやすいように環境を整えている部署があります。業務内容の関係で、これまでは女性がいなかった部署です。ハード面では、業務の前後に欠かせないシャワールームを男女別に分けるなど、設備を改善する取組を進めています。ソフト面では、女性職員が物理的に無理なく出来る作業を増やすために、職員同士が声をかけ合って取り組んでいます。この取組みを継続して、男女関係なく快適に仕事が出来る場所をどんどん広げていきます。

　女性の管理職を増やすなど、女性の活躍が求められる昨今。当社でもこれまで女性活躍の推進に取り組んできました。
　しかし、仕事に対する考え方は人によって異なります。現状維持を望む人もいれば、スキルアップを目指したい人もいます。大切なのは従業員がそれぞれどのような考えを持っているのかを把握した上で、安心して仕事が出来るように土台を作ることです。
　スキルアップを望む従業員に対しては、性別によって業務に線引きすることなく、挑戦したい仕事にどんどんチャレンジできる環境を与えたいと思っています。それに伴って自然に役職がついていくような形も取っています。一方、現状維持を望む従業員に対しては、本人の考えを尊重し安心して働いてもらえる環境にしたいと考えています。本人が望まない役職やポジションを無理に任せても、本人にとって良い結果にはつながらないからです。
　どうすれば今より働きやすくなるかを常に考え、少しずつ着実に改善していく。従業員一人ひとりがさらに活躍できる土台作りに取り組み続けていきます。